微软市值重回第一!后创始人时代 巨头如何涅槃重生

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  但纳德拉跟“外来者”毫不沾边——他本来一另另三个白 有着局外人视角的,土生土长的微软人。

  2014年2月4日,纳德拉对微软员工进行了首次演讲,图源来自微软官方Twitter

  萨蒂亚?纳德拉在印度的海得拉巴长大,21岁来到美国,在威斯康星大学密尔沃基分校学习计算机科学。毕业后在太阳微系统公司工作了短短两年,调慢就在1992年被发现龙 了微软。

  Doug Burgum是纳德拉在微软的第一任上司,如今怎样才能让是美国北达科他州的州长。他曾在访问中说,亚马逊CEO贝索斯曾多次邀请纳德拉前往亚马逊任职,而在Burgum短暂的微软生涯中最大的贡献,或许本来为微软发掘和留住了纳德拉。

  2007年,Burgum的最后一次微软客户大会上,他在成千上万的观众背后极力称赞了纳德拉,怎样才能让把他的主题演讲交给了他,想让纳德拉成为接班人。然而会议开始英语 了后,时任CEO鲍尔默重组了组织架构,将纳德拉调往WindowsLive搜索的工程部门,之后被称为“必应”。

  正是在那里,纳德拉学精了为啥做一另另三个白 “局外人”。

  在搜索领域,微软相比于谷歌来说是一另另三个白 极端弱势群体,为了竞争,它不得不以三种比许多领域更宽松的最好的措施运作。这给纳德拉拓展视野提供了基础。

  更重要的一段经历是,之后Netflix的CEO(时任微软董事)ReedHastings邀请纳德拉参加Netflix的会议,在旁听Netflix会议的一年里,纳德拉受到了极大的冲击。他曾在回忆时说:“天啊,我在这人 过程中学到了太多!其中之一,本来我发现大家另另三个白 劲是在微软工作,从可不可不上能 了 看完其它公司是为啥运行的,这对我而言是一另另三个白 巨大的缺陷和障碍。”

  Netflix带给纳德拉的冲击,我就开始英语 了了以更加开放的心态去审视公司。在另一另另三个白 的微软,什么都大家甚至不敢拿苹果手机机6手机手机去上班,而那时纳德拉所在的Bing部门,大多数高管却带着iPad去开会。

  多年之后,在纳德拉的促成之下,微软与苹果手机机6手机手机达成了三种意义上的“和解”,官方发布了适用于苹果手机机6手机手机iPad的Office软件。而微软也终于将Surface发扬光大,暂且再在高层会议上人手一台iPad来追赶“时髦”。

  Surface之后成为微软的看家硬件

  变革从“企业文化”开始英语 了了

  纳德拉的办公室处在华盛顿微软总部大楼的5楼,办公室里有一另另三个白 84英寸Surface触控电脑,整整占了一面墙。然而更引人注意的则是纳德拉办公桌边的书架和桌椅上大大小小的各种书籍。

  微软有12.4万名员工,用简单的制度变革去影响公司成员,是无法我就足够“投入”和信服的。可不可不上能 了企业文化也能在这人 之后显现出足够巨大的力量。

  当纳德拉在2014年2月被任命为微软CEO之后,他的第一另另三个白 行动本来要求公司高管阅读马歇尔?卢森堡的《非暴力沟通》——这是一本关注和谐沟通的著作,纳德拉用另一另另三个白 的最好的措施,开启了重新构建微软“企业文化”的路途。

  那之后,纳德拉不就有给公司员工下达“读书任务”,成为他引导企业文化变革的三种重要手段。怎样才能让为微软效力24年的总裁兼首席法律官BradSmith说:“纳德拉给公司高管下达的读书任务清晰地表明,他要改变的不仅仅是公司的商业策略,还有公司的文化。”

  也正是在企业文化的影响之下,微软从根底上开始英语 了了了大家痛苦与希望并存的转型涅槃之路。

  从封闭到开放

  与世界为敌到与世界为友

  纳德拉另一另另三个白 评价比尔盖茨:“比尔就有那种走进你的办公室夸奖你的领导者,他会在会议上跟你谈论的,在等你今天做错的20件事。”而鲍尔默的风格跟比尔盖茨差太多。

  掌舵者的风格,会烙印进一家企业的血脉。比尔盖茨和鲍尔默的“严苛”,在漫长的企业历史中沉淀下来,逐渐成为了阻挡微软进步的重要因素。微软的封闭,不仅仅是对外的不合作,也是在内部部门之间互相的争斗。

  程序运行运行员兼漫画家Manu Cornet曾在2011用漫画总结了微软的组织架构图,图上,微软的各个部门之间举枪相向。

  而在纳德拉的治下,微软开始英语 了了从封闭逐渐走向开放。

  在微软的前任CEO鲍尔默另一另另三个白 极其反对将微软的技术开源,他甚至将微软最重要的开源系统Linux比拟为技术产权的癌症。之后,怎样才能让微软推出的开源软件托管平台CodePlex被GitHub之后者居上,两家的关系一度也比较紧张。

  但在纳德拉2014年执掌微软后,微软宣布开始英语 了了在GitHub上建立账户,现在怎样才能让成了GitHub的最大贡献者之一。今年6月,微软之后宣布收购开源社区GitHub。

  “这人 行业不推崇传统,只尊重创新。”纳德拉此前在清华大学讲坛强调了创新的作用,“当然,这就有要毁掉传统,本来说大家可不可不上能 了躺在昨天的成绩上。微软昔日的辉煌有目共睹,但大家清楚每一另另三个白 成就的取得就有从创新出发的。当年盖茨创建微软的之后,大家的产品可不可不上能 了编程工具,怎样才能让大家本来遵循传统,就前会有今天微软可不可不上能 了 广泛的产品与服务。”

  纳德拉上任之后,微软和谷歌的关系也开始英语 了了趋于缓和。2015年,微软和谷歌同意终止两家公司之间关于智能手机和电子游戏系统的专利侵权纠纷,涉及两家美国和德国等地约20起诉讼。此后,微软和亚马逊还史无前例地宣布达成合作,以更好地整合大家的语音助手“小娜”与Alexa。

  微软创意策略分析师卡罗琳娜?米拉内西另一另另三个白 总结微软的理念,本来“一切都时要在Windows上运行,大家绝对可不可不上能 了设计出在另一另另三个白 平台上也可运行良好的产品”。但纳德拉接手微软后不久,微软就针对IOS开发了系列office套件。

  对此,有业界评价纳德拉,让微软从一家与世界为敌到与世界为友的公司。

  从“知道一切”,到“学习一切”

  纳德拉的管理世界观深受斯坦福大学教授卡罗尔?德维克的书《终身成长》的影响,这本书概述了三种思维最好的措施:固定型和成长型。

  以固定思维模式运作的人,更有怎样才能让坚持于做什么要运用大家怎样才能让掌握的技能的活动,而不去尝试怎样才能让会让大家失败的新事物。而什么专注于成长的人,让学习新事物成为大家的使命,明白大家前会事事成功。

  以往微软的文化是偏向于固定型的。

  以开会为例,微软总裁Smith就表示,以往微软的会议要花更长的时间去做重组的准备,这人种并可不可不上能 了 问题报告 报告 ,但这因为分析你时要在会议前就怎样才能让有了答案,会议则本来一场对错的判断仪式。

  这是典型的“know-it-all”,即“知道一切”。在过往的几十年里,这是微软最重要的企业文化之一。

  相比之下,纳德拉的最好的措施则更加开放。即便是可不可不上能 了了 性性性旺盛期 是什么图片 图片 的句子的句子是什么图片 图片 的观点怎样才能让想法,也能在会议中被提出和讨论。纳德拉表示大家鼓励所有员工就有成长的心态,甚至包括“在某一时刻,当大家犯错的之后为他找理由”。

  于是,在纳德拉治下,微软的文化逐渐变成了“学习一切”(learnitall)。

  从2C到2B

  从Windows到云计算

  在接任CEO之后,纳德拉本来负责微软云计算业务的,这我就更加容易地看清了云计算业务巨大的发展空间。2014年,纳德拉接管微软之后,做出了拥抱云计算业务的决定,甚至开始英语 了了调整整个微软的战略,从2C向2B转型。

  这位以作风“温和”著称的CEO,却从来不吝惜大家的胆量,在上任没多久之后,就相当干脆地合并了Windows的软硬件事业部。让“现金牛”Windows软件部门承担硬件部门的损失。

  今年,微软甚至裁撤了另一另另三个白 的Windows事业部,成立“体验和设备”(Experiences&Devicesorg)部门和“云与人工智能”(Cloud+AIPlatform)平台,Windows和设备部门的帕累托图职员将归入新创立的另另三个白 工程部门。

  真是如今云计算领域的老大还是亚马逊,但微软怎样才能让凭借Azure超越谷歌,爬上了第二位。根据研究公司SynergyResearch在7月底宣布的数据,二季度微软Azure在云基础设施市场处在14%的份额,同比增长3个百分点,亚马逊持平在34%,谷歌增长一另另三个白 百分点至6%。

  纳德拉上台以来,改变了微软的内部企业文化;转换了公司业务重点(从2C到2B),甚至开始英语 了了改变了公司的盈利模式(从卖授权到提供云服务)。开启并成功运作了一场巨头的转型。

  结语

  后创始人时代,巨头怎样才能重返巅峰

  2010年,苹果手机机6手机手机市值第一次超越微软的之后,《纽约时报》说“这是旧时代的开始英语 了,新时代的开启”。苹果手机机6手机手机抓住了2C的机遇,站到了大家电子消费时代的里面。

  而在2018年,微软用八年时间重返巅峰的背后,或许又是一场2B反攻和超越2C的历史时刻。

  而对于更多的企业和企业家们来说,微软的重回巅峰,比起虚幻的“形势指向性”,或许还有更多的现实意义。

  如怎样才能让开始英语 了了平稳交接的阿里巴巴,近期受困于关键人风险的京东,2018年以来遇到诸多问题报告 报告 和组织架构调整的腾讯……中国第一代企业家,和第一代互联网创始人,同样有怎样才能让将在未来几年间面临交接班、和企业转型的问题报告 报告 。

  这就像是一艘巨船的转向,所有的转型都将是疼痛的。以微软为例,在纳德拉之后,另一另另三个白 85亿美元收购的Skype,71.8亿美元收购的诺基亚,都因与表现不佳,且与新战略不符而被忍痛砍掉了。纳德拉上台一年后,微软减计诺基亚76亿美元资产,甚至高于当时的对价,后续裁员72000人。

  大家可不可不上能 看完,在企业界,什么都有打破边界的创新来自于吸收的内部力量。微信的张小龙怎样才能让两度卖身,才将大家“卖”进了腾讯,打伟大的造出救腾讯于水火的微信;引领中国云计算的风潮的阿里云,由前微软亚洲研究院的王坚博士最早带队开发;即使是现在帮助谷歌一统移动江湖的安卓,也是由谷歌收购安迪?罗宾(AndyRubin)的公司打造。

  而纳德拉的另另三个白 劲出显,则因为分析三种企业自我革新的怎样才能让性。巨头微软在一度离开全球最有价值企业阵容的一席之地之后,所展现出的强大的韧性,与4年转型重回巅峰的路途,就有后创始人时代,极具借鉴意义。